GDPR-projektets organisering

Hvis GDPR-projektet skal nå godt i mål, er det vigtigt, at man ikke tænker GDPR som

  • Ren jura
  • Ren IT
  • Ren adfærd
  • eller ren "facadelak", som det ser godt ud udadtil

Hvis du vil sikre dig, at GDPR ikke blot er en dødssejler som et ringbind i reolen, mås du sikre dig forankring af GDPR i hele organisationen.

Hvis du vil undgå modstand og modvilje på GDPR, må du sikre dig, at medarbejderne bliver inddraget og involveret. At de føler ser set og hørt.

Der skal sættes det rette GDPR team

Sæt et team, der kan bidrage med forskellige perspektiver, kompetencer - og ikke mindst personprofiler.

GDPR skal sidestilles med kvalitetsarbejde og kvalitetsstyring

  • Hvilke mål har I sat jer?
  • Hvilke krav skal I leve op til - ift. lovgivning og "lovede" intentioner?
  • Hvilke ressourcer har I til rådighed: Medarbejdere, IT-systemer osv.?

  • Hvordan spiller I jeres ressourcer stærke - sammen og hver for sig?

 

GDPR har brug for flere medarbejderprofiler

GDPR-opgaverne er mangerettede og komplekse. Hønen kan ikke undvære ægget og omvendt!

 

 

 

 

 

Der er brug for en god ledelse, der står ved sit ansvar

Der er brug for jurister til at sikre lovoverholdelse

Der er brug for compliancefolk til at sikre overensstemmelse mellem virkelighed og regler

Der er brug for nøglepersoner, der kender forretningsgangene

Der er brug for analysefolk til risikostyring og dataflowsanalyser

Der er brug for IT-folk, der kan sikre IT og datasikkerhed

Der er brug for overvågning og vedligeholdelsesfolk, der kan sikre stabilitet

Der er brug for forandringskyndige personer, der kan faciliterer forandringer og ny adfærd

Der er brug for HR-medarbejdere, der kan rekrutter de rette ressourcer

 

Det er op til dig at afgøre, hvor mange af disse kompetencer, der skal indgå i din GDPR organisation,

så I kommer i mål med GDPR!

 


Var denne information nyttig for dig?

Denne e-mail adresse bliver beskyttet mod spambots. Du skal have JavaScript aktiveret for at vise den.

­